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亲兄弟:强生停运并退出胰岛素泵业务,美敦力承接并继续服务90,000患者 发布时间:2017-11-29

2017年10月5日,强生Johnson & Johnson(NYSE:JNJ)旗下的胰岛素给药系统公司Animas宣布,停止运营并退出胰岛素泵业务。同时,Animas表示,美敦力Medtronic(NYSE:MDT)将帮助90,000名使用Animas泵的患者进行过渡,患者可以选择使用美敦力的胰岛素泵。

医科网解读:

  同行之间的竞合关系在这个案例中得到了完美的诠释

  展现负责任的大公司胸怀

  • 从服务患者角度,强生认可并选择美敦力承接并继续服务90,000患者

  • 美敦力在胰岛素泵业务领域的领导者地位及卓越的售后服务和产品质量得到强生的认可,且并非商业收购形式

  关注核心业务

  • 胰岛素泵市场在整个糖尿病治疗领域仍属小众市场,短期内无法颠覆长期大量占有市场的各大药企,强生从战略角度考虑选择退出,可能经评估在产品研发创新和全球市场扩展方面,无法取得类似其他产品线的满意成绩

  • 过去三年,强生开始从非核心业务领域撤退,类似的案例还有,2014年40亿美元出售OCD,2015年20亿美元出售Codis(盈利能力强的电生理业务保留)等

  向市场展示清晰的战略思路

  • 出售或者停运非核心业务

  • 通过裁员来消减成本。2016年1月强生宣布,在未来两年内,医疗器械部门将裁员约3,000人,占该部门全球员工总数的4-6%,旨在削减成本高达10亿美元,并专注于更具创新性的产品

  • 整合内部组织结构,将消费品、药和耗材三大业务集团整合,降低企业管理成本,提升企业的营运能力

  • 强化核心业务的老大地位,提升盈利能力

    2011年

    强生用197亿美元收购了Synthes,奠定了骨科行业老大地位

    2016年

    收购NeuWave,进入微波消融市场,补充Ethicon产品线,妥妥的外科行业老大;

    2017年

    收购电外科工具公司Megadyne,补充Ethicon-Endo产品线,妥妥的电外科行业老大

  • 进入高盈利市场。和大外科、骨科相比,眼科在强生眼里是一个竞争“不充分”的蓝海。2016年,强生43亿美元收购AMO,强势进入眼科市场。我们相信,强生的终极目标是做到眼科行业的老大。

来源:中国医疗科技网